過程管理首先需要對這個產(chǎn)品的實現(xiàn)過程進行精心的設(shè)計。生產(chǎn)過程本身不合理就談不上好的管理了。因此玻璃深加工企業(yè)的過程管理需要從設(shè)計過程開始。設(shè)計切割、磨邊、鋼化、中空、夾膠、包裝、發(fā)貨等一系列深加工過程，設(shè)計每個過程所需要的人員、設(shè)備、場地，設(shè)計過程中各個環(huán)節(jié)間的交接、數(shù)量的清點、質(zhì)量的確認，設(shè)計補片的相關(guān)流程和規(guī)范，設(shè)計整個車間各工序的位置形成一個最短的物流路徑等。設(shè)計以規(guī)劃圖紙和管理制度的形式展現(xiàn)出來。
2.生產(chǎn)管理離不開完善的培訓(xùn)
設(shè)計是管理者能力的體現(xiàn)，能設(shè)計出來完美的流程，良好的布局，規(guī)范的交接，嚴密的制度說明第一步已經(jīng)完成。但是能否將完美設(shè)計最終變成完美的執(zhí)行，這是需要將管理者的先進理念及優(yōu)秀設(shè)計完美的傳播給我們的執(zhí)行者，生產(chǎn)一線班組長及生產(chǎn)工人，而實現(xiàn)這一傳播的手段就是培訓(xùn)。通過走出去請進來等方式進行意識和技能的培訓(xùn)來提升員工的整體素質(zhì)。
3.生產(chǎn)管理是人、機、料、法、環(huán)的完美結(jié)合
過程管理是通過具有先進管理理念及豐富實踐精神的管理者，制定出符合實際具有操作性的完善的制度，通過經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員及良好的設(shè)備執(zhí)行的整個過程。這個過程必須是人、機、料、法、環(huán)的完美結(jié)合，缺一不可。
對于玻璃深加工的生產(chǎn)過程-切割、磨邊、鋼化、中空等環(huán)節(jié)來說，優(yōu)秀的管理者、資深的技術(shù)人員、負責的普工，合理的生產(chǎn)線設(shè)備配置，合適要求的原材料，完善的管理制度，舒適的工作環(huán)境都是必不可少的部分。那么怎么樣來選擇深加工的人員?怎么樣的設(shè)備配置才是合理的？如何選擇合適的原材料供應(yīng)商？應(yīng)該具備哪些制度才能算是完善呢？又需要提供什么樣的環(huán)境來滿足需要？以下我們就從這幾個方面來談一談玻璃深加工的過程管理。
4.執(zhí)行力第一。無論多么優(yōu)秀的管理系統(tǒng)、管理制度、理論和方法都是工具性的東西，關(guān)鍵在于執(zhí)行力。
